Control de gestión y mejora de operaciones

Costes y márgenes

Calculamos el coste y el margen de cada producto, pedido o cliente a partir de materiales, tiempos, mermas, compras y ventas.

• Escandallos y costes de fabricación.
• Rentabilidad por producto, pedido y cliente.
• Simulación de precios, materias primas y volúmenes.

Inventarios y aprovisionamiento

Definimos políticas de inventario adaptadas a la demanda, la variabilidad, los plazos de suministro y el nivel de servicio.

• Rotación y clasificación de referencias.
• Stock de seguridad y punto de pedido.
• Lotes de compra y fabricación.

Ver gestión de inventarios →

Planificación y seguimiento

Facilitamos la planificación con una visión actualizada de los pedidos, la capacidad, los materiales y las fechas comprometidas.

• Necesidades y prioridades de producción.
• Carga por línea, máquina o recurso.
• Alertas sobre retrasos, saturación y materiales.

Ver planificación y producción →

Logística y coordinación

Concentramos la información necesaria para coordinar pedidos, entregas, asignaciones y cargas entre las áreas implicadas.

• Seguimiento de pedidos y entregas.
• Planificación de cargas y recursos.
• Informes operativos y gestión de incidencias.

Ver digitalización de procesos →

Indicadores y cuadros de mando

Definimos los indicadores, los criterios de cálculo y la frecuencia de actualización que necesita cada responsable.

• Integración de información de ERP, Excel y partes.
• Validaciones y trazabilidad de los cálculos.
• Cuadros de mando claros y fáciles de consultar.

Automatización, asistentes y agentes

Incorporamos inteligencia artificial cuando facilita una tarea concreta: analizar información, preparar informes, responder consultas o lanzar alertas.

Los agentes pueden conectarse a los sistemas de la empresa y ejecutar tareas definidas, siempre con permisos y controles establecidos.

Ver cuadros de mando y agentes de IA →