Mejora continua para operaciones industriales

Producción, pedidos y plazos

Damos visibilidad a cargas, capacidad, materiales y fechas para priorizar el trabajo y anticipar retrasos.

• Seguimiento de pedidos y fechas comprometidas.
• Carga por línea, máquina o recurso.
• Alertas sobre retrasos, saturación y materiales.

Mejorar producción y plazos →

Inventarios y aprovisionamiento

Definimos políticas de stock y reposición según la demanda, los plazos de suministro y el nivel de servicio.

• Rotación y clasificación de referencias.
• Stock de seguridad y punto de pedido.
• Lotes de compra y fabricación.

Mejorar inventarios →

Costes, márgenes y mermas

Calculamos costes y márgenes por producto, pedido o cliente para entender las desviaciones y apoyar decisiones de compra, fabricación y venta.

• Escandallos y costes de fabricación.
• Rentabilidad por producto, pedido y cliente.
• Simulación de precios, materias primas y volúmenes.

Calidad y mejora de procesos

Analizamos defectos, retrabajos, esperas y variabilidad para actuar sobre las causas y mantener la mejora.

• Problemas de calidad y causas raíz.
• Reducción de esperas, retrabajos y desperdicio.
• Indicadores y acciones de seguimiento.

Resolver problemas de calidad →

Información para decidir y actuar

Damos forma a la información de ERP, Excel y planta mediante indicadores, cuadros de mando, simuladores e informes claros.

• Criterios de cálculo definidos y trazables.
• Cuadros de mando adaptados a cada responsable.
• Alertas y escenarios para priorizar acciones.

Ver información y herramientas →

Automatización e IA aplicada

Aprovechamos las nuevas funcionalidades de la inteligencia artificial para automatizar tareas concretas, consultas, informes y alertas cuando facilitan el trabajo.

La herramienta se adapta al problema y a la información disponible, con permisos y revisión, sin añadir complejidad innecesaria.

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