Costes y márgenes
Calculamos el coste y el margen por producto, pedido o cliente para apoyar decisiones comerciales, de compra y de fabricación.
Ver soluciones de gestión →Consultoría para fábricas pequeñas y medianas
Control de gestión industrial
Ayudamos a mejorar la rentabilidad y el control de las operaciones.
Costes y márgenes, inventarios, planificación de la producción y logística. Soluciones sencillas a partir de la información y las herramientas que ya utiliza la empresa.
Control de fábrica
Actualizado hoy · 07:30
Margen medio18,4 %+1,8 puntos
Stock inmovilizado−12 %vs. trimestre anterior
Pedidos en riesgo3requieren revisión
Carga de producción
Línea 174%
Línea 296%
Línea 361%
La línea 2 supera la capacidad prevista el jueves. Conviene adelantar una orden o reasignar carga.
Costes y márgenespor producto, pedido y cliente
Inventariosstock, rotación y reposición
Produccióncapacidad, cargas y prioridades
Logísticapedidos, entregas y seguimiento
Información para dirigir y operar
Del análisis a la decisión
Reunimos la información clave de la empresa y la presentamos de forma clara para facilitar las decisiones de dirección y el trabajo diario de operaciones.
Análisis de la actividad
- Coste y margen por producto, pedido y cliente.
- Demanda, rotación y cobertura de inventario.
- Carga de producción y capacidad disponible.
- Pedidos, entregas e incidencias.
Decisiones de gestión
- Revisar precios, compras y rentabilidad.
- Ajustar stocks y necesidades de reposición.
- Priorizar pedidos y equilibrar cargas.
- Anticipar retrasos y actuar sobre desviaciones.
Áreas de trabajo
Una visión completa de la gestión industrial
Inventarios y aprovisionamiento
Definimos políticas de stock y reposición adaptadas a la demanda, los plazos y el nivel de servicio.
Ver gestión de inventarios →Planificación de la producción
Facilitamos la planificación de pedidos, cargas, capacidad y materiales con información actualizada.
Ver planificación y producción →Logística y operaciones
Mejoramos el seguimiento de pedidos, entregas, asignaciones y cargas para coordinar el trabajo entre áreas.
Ver digitalización de procesos →Soluciones proporcionadas a cada empresa
Aprovechamos los sistemas y ficheros existentes
Integramos la información disponible y la convertimos en cuadros de mando, simuladores e informes de gestión. La solución puede partir de Excel, del ERP o de ambos, sin añadir más complejidad de la necesaria.
01 · INFORMACIÓNERP, Excel y partesLas fuentes que la empresa ya utiliza.
02 · CRITERIOCálculos e indicadoresDefiniciones claras para cada medida.
03 · HERRAMIENTACuadros y alertasInformación preparada para cada función.
04 · GESTIÓNPrioridades y escenariosDecisiones apoyadas en información actualizada.
Ejemplo de trabajo
Un ejemplo de lo que se puede hacer
Este cuadro de mando responde a un caso concreto. No es un producto que se instale: en cada empresa se definen otros indicadores, otros cálculos y otras pantallas, según lo que necesite quien los va a usar y la información de la que se parte.
Empresa y datos ficticios. Cada cuadro de mando se diseña a medida; este solo muestra el tipo de información que se obtiene.
IA aplicada a operaciones
Asistentes y agentes para tareas concretas
La inteligencia artificial puede preparar análisis, responder consultas sobre la información de la empresa y automatizar tareas recurrentes como informes o alertas. Los agentes trabajan sobre procesos definidos, con permisos y revisión.
Aquiles Obispo Calvo
Ingeniero industrial · Comunidad de Madrid
Experiencia industrial
Consultoría directa, con soluciones sencillas
Aquiles Obispo es ingeniero industrial y cuenta con más de veinte años de experiencia en operaciones y mejora de procesos.
Su experiencia abarca costes, producción, calidad e inventarios. En cada proyecto aplica la herramienta adecuada, desde Excel hasta cuadros de mando online y asistentes de IA, sin complejidad innecesaria.