Optimización de Inventarios

El problema del exceso de stock

El equilibrio perfecto en la gestión de inventarios es crucial:

• Demasiado stock = capital inmovilizado y costes de almacenamiento
• Poco stock = riesgo de pérdida de ventas y clientes insatisfechos
• Gestión manual = errores y tiempo perdido
• Falta de datos = decisiones basadas en intuición

Nuestra solución: Sistema de Gestión de Inventario Optimizado

1. Análisis Inicial

• Estudio detallado de patrones de demanda
• Análisis ABC de productos
• Evaluación de costes actuales
• Identificación de oportunidades de mejora

2. Diseño e Implementación

• Sistema de control de inventario personalizado
• Políticas de reorden optimizadas
• Procedimientos de gestión de almacén
• Indicadores clave de rendimiento (KPIs)

3. Optimización Continua

• Monitoreo regular de niveles de stock
• Ajustes basados en datos reales
• Formación del personal
• Mejora continua del sistema

Beneficios Tangibles

• ✓ 25% reducción en costes de almacenamiento

• ✓ Eliminación de roturas de stock

• ✓ 40% menos tiempo en gestión de inventario

• ✓ 15% reducción en pérdidas por obsolescencia

• ✓ Liberación inmediata de capital para tu negocio

Metodología de Implementación

1. Semana 1-2: Análisis y Diagnóstico
   • Auditoría completa del inventario actual
   • Análisis de costes y procesos
   • Identificación de áreas de mejora
2. Semana 3-4: Diseño de Solución
   • Desarrollo de políticas de inventario
   • Establecimiento de niveles óptimos
   • Diseño de procedimientos
3. Mes 2: Implementación
   • Puesta en marcha de nuevos sistemas
   • Formación del personal
   • Ajustes y optimización
4. Mes 3-6: Seguimiento y Ajustes
   • Monitoreo de KPIs
   • Ajustes finos del sistema
   • Soporte continuo

Garantía de Resultados

Nos comprometemos con objetivos medibles:

• Reducción mínima del 15% en costes de inventario
• ROI positivo en el primer semestre
• Mejora demostrable en todos los KPIs principales